一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵？

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。

憑借著核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)就有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，使產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值在一定時(shí)期內(nèi)得到提升。

二、阿迪達(dá)斯的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

品牌效應(yīng)，和好一點(diǎn)的質(zhì)量和設(shè)計(jì)

三、褚橙的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

1，顧客價(jià)值為上：以顧客為導(dǎo)向，與農(nóng)場(chǎng)的冰糖橙口味作對(duì)比，選擇適宜種植褚橙的氣候和地理?xiàng)l件。

2，產(chǎn)品力：實(shí)證褚橙的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行了有趣的褚橙口味盲測(cè)實(shí)驗(yàn)。

3，對(duì)價(jià)值鏈的理解：選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那婪绞健?/p>

4，管理效率的釋放：效率的釋放，讓產(chǎn)品力和價(jià)值鏈等經(jīng)營(yíng)元素得到保障。

四、共享雨傘的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

共亨雨傘的核心競(jìng)爭(zhēng)力：渠道的廣泛性。

五、世聯(lián)行的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)、行業(yè)、文化構(gòu)成了世聯(lián)行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、核心競(jìng)爭(zhēng)力的表述方式？

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。憑借著核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)就有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，使產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值在一定時(shí)期內(nèi)得到提升。

七、什么是競(jìng)爭(zhēng)力的核心？

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hamel）首先定義的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱“ 核心競(jìng)爭(zhēng)能力”“ 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是組織中積累的學(xué)識(shí)，是協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能、有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)，也是組織應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力集合。

核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場(chǎng)，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的、難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制和模仿的能力。

現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，以及資源的配置與整合方式。

憑借著核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)就有可能使產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值在一定時(shí)期內(nèi)得到提升，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

八、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？又如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

因?yàn)槠髽I(yè)的不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力也不相同，所以適合所有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不存在的，并沒有一招鮮吃遍天的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

但是通過這場(chǎng)疫情來看，那些成功“突圍”的企業(yè)如何適應(yīng)了疫情重壓的下環(huán)境？細(xì)看這場(chǎng)進(jìn)化，不難發(fā)現(xiàn)這些“開了掛”的企業(yè)無不是在向管理要效益，疫情伊始迅速?zèng)Q策、行動(dòng)——觸點(diǎn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)在線化、用戶數(shù)據(jù)化、內(nèi)容智能化等方面加速企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

實(shí)際上，數(shù)字化是這個(gè)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的根本方向，只不過“疫情”讓大家深刻意識(shí)到了這個(gè)現(xiàn)實(shí)。而“疫情”終將過去，但「數(shù)字化」卻成了時(shí)代進(jìn)化的DNA，也是新時(shí)代企業(yè)無法回避的必備基因。

那么，這場(chǎng)疫情成功“突圍”的企業(yè)都存在什么樣的共同點(diǎn)呢？

1.唯快不破，持續(xù)建立并利用多個(gè)瞬時(shí)優(yōu)勢(shì)

可以觀察一下身邊那些運(yùn)轉(zhuǎn)良好的公司，無一不是具備持續(xù)迭代、快速更新這一特性；反之，逐漸沒落甚至倒閉。

以上世紀(jì)90年代初，數(shù)碼技術(shù)興起，柯達(dá)和富士同時(shí)遭遇了新興數(shù)碼影像技術(shù)帶來的巨大挑戰(zhàn)，這兩家企業(yè)同時(shí)轉(zhuǎn)型，但是不同戰(zhàn)略卻直接產(chǎn)生了不同結(jié)果：

柯達(dá)早就倒下，富士依然堅(jiān)挺-活成了千億營(yíng)收的巨頭！

對(duì)比二者，柯達(dá)在數(shù)碼技術(shù)興起之時(shí)，迅速投資高達(dá)數(shù)十億美元開發(fā)了系列數(shù)碼相機(jī)，數(shù)碼專利方面不斷攻城略地，甚至在2012年宣布破產(chǎn)之時(shí)，仍然擁有1000多件專利。但是，他們并沒有真正接受市場(chǎng)顛覆性變化所開辟的新商業(yè)模式。

反觀富士，在二次創(chuàng)業(yè)中立即投身至企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新之中，不僅在數(shù)碼攝影技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地，還將業(yè)務(wù)拓展到電子產(chǎn)品和醫(yī)療保健等領(lǐng)域，同時(shí)，不斷地精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程、進(jìn)行公司結(jié)構(gòu)重組，從而華麗轉(zhuǎn)身。

可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，充滿瞬時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的快經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然到來。企業(yè)要想在多變的環(huán)境中制勝，就必須同時(shí)建立并利用多個(gè)瞬時(shí)優(yōu)勢(shì)。盡管單個(gè)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間短暫，但多個(gè)瞬時(shí)優(yōu)勢(shì)組合在一起，就能夠保證公司在較長(zhǎng)的周期內(nèi)保持領(lǐng)先。

2.在穩(wěn)定與敏捷之間尋求平衡

在《瞬時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力》一書中，哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授，“管理思想界的奧斯卡”Thinkers50戰(zhàn)略獎(jiǎng)獲得者麗塔·麥克格蘭斯指出，企業(yè)衰落的原因是其根深蒂固的組織結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)不適應(yīng)當(dāng)今環(huán)境，并明確指出重組是保持瞬時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘訣。

商業(yè)模式重構(gòu)的前提是發(fā)現(xiàn)顛覆性新機(jī)會(huì)，而企業(yè)首要的工作，則是始終掃描環(huán)境，去發(fā)現(xiàn)以有趣的方式涌現(xiàn)的那些機(jī)會(huì)。一旦發(fā)現(xiàn)了環(huán)境變化，就要更早地洞悉變革需求，通過重組，公司的資產(chǎn)、人員、職能完成了從一種優(yōu)勢(shì)到另一種優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。

而這個(gè)過程中就要找到維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定和提高外部便捷性的方法，我們可以向轉(zhuǎn)型成功的超凡增長(zhǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)：

首先，這些超凡增長(zhǎng)企業(yè)管理十分完善，表現(xiàn)出極大的穩(wěn)定性。即無論遇到任何情況都有明確的戰(zhàn)略方向，企業(yè)上下價(jià)值觀、文化準(zhǔn)則、核心戰(zhàn)略、能力、客戶關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)力都非常一致。企業(yè)也很重視投資人才的培養(yǎng)，例如員工技能培訓(xùn)和企業(yè)價(jià)值觀的強(qiáng)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則通過有意義的象征性行動(dòng)予以支持；

另外，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，超凡增長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新。它們正在開發(fā)、實(shí)施新技術(shù)，進(jìn)軍新市場(chǎng)，探索新的商業(yè)模式，甚至要開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。超凡增長(zhǎng)企業(yè)能夠迅速調(diào)整資源，且愿意對(duì)高管和員工進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。

持續(xù)重組并非大規(guī)模裁員或者結(jié)構(gòu)重組，而是持續(xù)轉(zhuǎn)型，如果沒有數(shù)字化工具的buff加成，這些企業(yè)恐怕根本無法觸網(wǎng)上線、智能上云！

更多內(nèi)容可點(diǎn)擊：https://mp.weixin.qq.com/s/nJGu0IO4l5HE_xB0U7pJnQ

九、健康元的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

核心競(jìng)爭(zhēng)力：品牌優(yōu)勢(shì)

公司成立二十多年來,一直專注于醫(yī)藥領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng),其優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)服務(wù)等樹立了企業(yè)長(zhǎng)久以來成功的品牌形象并為本公司贏得廣泛市場(chǎng)認(rèn)可。本公司保健品“太太”、“靜心”、“鷹牌”、OTC“意可貼”,處方藥“倍能”和“速能”及麗珠旗下系列產(chǎn)品的眾多品牌,為公司贏得了廣泛的市場(chǎng)認(rèn)知度及企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

核心競(jìng)爭(zhēng)力：高端品種市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

公司豐富的產(chǎn)品陣容及品類為本公司現(xiàn)在及未來發(fā)展獲取了更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)及發(fā)展空間,其中某些單類產(chǎn)品,如7-ACA、美羅培南原料藥及制劑、抗病毒顆粒及中藥抗腫瘤用藥參芪扶正注射液等,市場(chǎng)占有率及行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯,為本公司帶來豐厚利潤(rùn)回報(bào)的同時(shí),更進(jìn)一步有效提升公司市場(chǎng)形象。

核心競(jìng)爭(zhēng)力：研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

公司重視生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品的研發(fā),擁有多項(xiàng)專利及核心技術(shù)。海濱制藥美羅培南(原料藥)和無菌美羅培南制劑(注射用粉末)已通過歐盟 EU-GMP認(rèn)證,無菌美羅培南已通過歐洲藥品質(zhì)量管理局CEP認(rèn)證。麗珠集團(tuán)下屬原料藥生產(chǎn)企業(yè)通過 FDA 現(xiàn)場(chǎng)檢查的品種共9個(gè),取得國(guó)際注冊(cè)證書共24個(gè)。

十、康德萊的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

深度綁定核心員工，國(guó)產(chǎn)大型企業(yè)有望憑借性價(jià)比優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)集采東風(fēng)迎來集中度提升的黃金發(fā)展期.