一、興發集團的發展歷程？

興發集團發展歷程如下：

1、80年代初，在中國廣東佛山南莊這片熱土上，廣東的地緣優勢及改革開放先行優勢成為了興發喝到了鋁材市場的“頭啖湯”的關鍵性因素。1984年，創辦了興發的前身“興發鋁型材廠”，起初搭建的廠房占地面積4500平方米，從臺灣引進2臺鋁型材擠壓生產線，開始了產品的調試階段。邀請國內有名的擠壓工程師作為技術指導，經過反復的試驗，于1985年5月第一批門窗鋁型材擠壓成功，興發廠鋁型材生產正式投產。

 企業成功投產后不久，當時興發正趕上了全國大興土木與基礎建設的良機，憑借先進的鋁材生產線、高質量產品與大膽的市場策略，使興發在的國內同類名牌中勝出。1986年10月，興發成功攻克了玻璃幕墻鋁合金型材研究開發的難題，成為在廣東首家生產大型玻璃幕墻鋁合金型材企業，率先在中國本土實現了自主技術與產品生產，結束了中國建筑歷來依靠進口材料安裝大型玻璃幕墻的歷史，同時也宣布中國鋁合金型材行業跨入國際行列的開始。并在1990年突破億元大關，成為中國首家大批量生產鋁合金型材的鄉鎮集體企業，打破了國有鋁型材廠獨占市場局面，開創了中國鋁型材市場的新紀元。

興發建廠初期確定的十二字方略——“技術興廠、管理治廠、質量保廠”，管理工作的四大殺手锏——“嚴”“明”“高”“精”（管理要嚴、獎罰要明、工資要高、人員要精），獨具一格，使其傲立于廣東鄉鎮企業潮頭。日后興發成為全國鋁材行業技術領軍企業，在全國同行首先建立國內鋁型材技術研發中心，被確定為國家重點高新技術企業，被國家建設部確定為全國建筑鋁材生產基地，是鋁材行業“專利試點”單位，走出一條屬于自己的“產、學、研”相結合的路子，無不與此戰略管理方針息息相關。

2、1991年，“興發牌”產品被廣東省工商管理局評為廣東省鋁型材行業第一個著名商標。7年的磨練，就創造出“興發牌”這個廣東著名商標，這是當時廣東省鋁材行業第一個獲此殊榮的企業，也是對興發產品7年堅持質量品牌做法的認可。

1993年5月，中國現代建筑史上著名工程上海東方明珠電視塔工程，塔高468米，最終決定選擇興發產品，足以證明興發鋁型材質量已達到國外同類產品水平，得到專家及各界的肯定認可。 1994年，“興發牌”產品獲得美國太平洋海岸建筑工業博覽會金獎，成為當時中國行業唯一獲獎的產品。1996年，“興發牌”鋁合金建筑型材，被授予“廣東省名牌產品”；同年興發公司被國家建設部指定為全國首家建筑鋁型材生產基地。

 90年代末，國家市場經濟進入快速發展期，鄉鎮集體企業因市場環境變化進入改制期，興發迎來了關鍵性的轉折點。為了不讓自己辛苦經營壯大起來的企業走向衰落，創始人之一的羅蘇先生再次擔起重任，將興發成功由集體企業轉制為民營企業。此后為了應對改制后的市場變化和國際市場的激烈競爭，興發引進先進管理理念，從傳統家族式管理向現代企業化制度過渡，吸收和培養高素質人才，并與高校、研究院共同建立廣東省鋁型材重點工程技術研究開發中心，不斷進行技術創新。改制后第二年，產量以每年15%的速度遞增，利潤節節攀升，公司進入良性循環的軌道。

3、進入2000年，興發把市場擴大到了國外，集裝箱鋁材技術的創新打破了韓國知名鋁業壟斷中國市場的格局，經營收入突破十億大關。至2001年，興發鋁業成為了當時廣東省鋁型材制造業內的第一個高新技術企業，“興發牌”揚名國內外鋁材行業，在眾多鋁材廠中脫穎而出。

2002年9月，由南海市政府主辦的“興發現象”與南海名牌發展戰略研討會在興發集團會堂舉行，把一個企業創立品牌、管理模式及成功經驗，作為一種經濟“現象”，請來國內一批知名經濟學者專家深入該企業進行理論與實踐探討，這是一次盛舉。同年興發榮獲“WQC國際質量之星金獎”，并加入了“國際認證聯盟”（IQNet），興發產品被確定為中國鋁型材行業內首批“國家免檢產品”。同時，北京人民大會堂重新修繕改造唯一選用我們興發鋁材，代表了一個民族行業最高端品質的優勢。

2011年廣新集團以單一最大股東的身份入主興發鋁業，成功將興發從上市民營企業轉變為國有與民營混合制企業，并且邁上了戰略轉型發展的新階段。借助廣新集團的優質雄厚的資源平臺與精細化管理理念，改善生產經營模式，實行集團管控化管理，調整完善產業結構，使得公司整體經營效益得到了顯著提高，同年榮膺“中國建筑行業最具影響力門窗型材十佳品牌”之首；2012年被中國有色金屬加工工業協會評為“中國建筑鋁型材二十強企業第一名”， 2013年被評為“國家標準示范基地”及“國際標準示范基地”的稱號。

 

2014年興發啟動了鋁模板項目，逐步打造以鋁加工為中心集原材料、制造加工、門窗幕墻應用系統、工業產品的一條產業鏈，開啟了產業鏈相關多元化時代，這對興發又是一次巨大的蛻變。正如興發集團劉立斌董事長在興發三十周年慶典上所言“這是一個大變革時代，如果沒有變革的基因、變革的追求，我們就會被時代所淘汰，企業的變革沒有終點。”

 

5、興發34年打造核心技術和質量豐碑，現已是國家制造業單項冠軍示范企業、國家知識產權示范企業、國家綠色工廠，蟬聯三屆被評為“中國建筑鋁型材第一名”，其中的榮譽不勝枚舉，其成功源自于高目標的追求、嚴格而精細的管理、精良的技術裝備和客戶一貫的信賴與支持，興發一直在用“創新興發”、“綠色興發”、“人文興發”、“夢想興發”勾勒它的百年興發宏偉藍圖。進入新時代，踏上新征程，興發未來仍任重道遠，但是初心不忘，將繼續向著創百年品牌，建世界一流的目標不斷前行，引領中國鋁型材行業的全面發展。

二、科隆集團的發展歷程？

1921 年路德維希-科隆開始生產轉子流量計。1936年公司從租用的地方搬到公司自己擁有的建筑中。而這一切卻在二戰中被毀壞了。

重新開始

在 1949年，路德維希-科隆的孫子克里斯蒂-拉德馬科-杜比克加入了公司。在他的領導下的科隆雖然當時的職工總數只有8個人，但卻開始崛起為流量測量裝置的主要生產者和具有創新精神的公司。

巨大變化

在1970年底克里斯蒂-杜比克放棄了其常務董事的職位成為董事長。現在這個公司在麥克-杜比克（控制和人力資源）和施蒂芬-諾伊伯格（銷售與市場）的領導之下。

我們的目標

我們有能力提供流量和物位儀表，以我們具有的先進技術產品和測量領域的解決方案為全世界范圍的主要工業市場提供服務。

我們的用戶

我們的產品和服務能夠滿足用戶的要求并達到用戶對價值、質量和服務的期望。我們將使我們的用戶樹立信心把我們作為公平而值得信賴的合作伙伴。

我們的員工

我們的員工是我們的巨大資本。我們重視員工個體的創造力并為其提供有益于其發揮主觀能動性和為公司出謀劃策的環境。

我們的獨立性

我們創造充分的利潤滿足合作的增長，同時我們保持公司財務的獨立性，保證我們的用戶、員工和股東獲利。

我們的未來

我們處于工業發展的新紀元。我們可以預見市場需要的變化而調整我們的生產，用先進的產品和創新的技術不斷滿足市場的要求。

三、遠洋集團發展歷程？

1. 遠洋集團的發展歷程是較為成功的。2. 遠洋集團在成立初期，通過積極拓展房地產業務，迅速壯大了自己的規模，并在國內外市場上取得了一定的知名度和影響力。同時，遠洋集團還積極參與了一些重大的城市綜合體和商業地產項目，進一步提升了自身的品牌價值。3. 在發展過程中，遠洋集團不僅注重自身的業務拓展，還積極推動企業社會責任的履行，參與公益事業和環保活動，樹立了良好的企業形象。此外，遠洋集團還積極引進國際先進的管理理念和技術，提升了企業的競爭力。4. 未來，遠洋集團將繼續致力于房地產業務的發展，并積極拓展其他領域的業務，以適應市場的需求和變化，實現可持續發展。

四、得力集團發展歷程？

1988年，得力文具前身——寧海縣文教用品廠成立 。

1992年，得力集團雛形——寧波新時代文具有限公司成立 。

2000年，寧波得力電子發展有限公司成立 。

2001年起，得力集團每年均保持1億元的年遞增速度快速發展。

2002年，寧波得力文教用品有限公司成立 。

2004年，寧波得力辦公用品制造有限公司成立 ，得力黃壇工業園投入使用 。

2005年，全年實現銷售收入突破7億。

2007年，寧波得力裝訂設備有限公司成立 ，全球營業收入超過12億元人民幣，5000多名員工遍布全國29個省市，集團成立泰國銷售分公司，標志著得力成功進入東南亞市場，也標志著得力的戰略遠景：“讓世界每個辦公室都有得力”又成功的邁進了一大步。

2008年，得力啟用新VI系統，品牌形象升級 。

2012年，得力集團總部大樓正式啟用 。

2014年，得力品牌由“得力文具”升級為“得力辦公”，提供辦公整體解決方案 。

2015年，得力二期工業園開工建設，全面推進工業4.0，打造 “智能工廠”和“智能生產” 。

2016年9月，得力成為“G20杭州峰會”官方指定辦公用品品牌 ，同年，寧波得力工具有限公司成立 ，得力多工作場景整體解決方案實踐 。

五、德昌電機發展歷程？

德昌電機成立于1959年。1982年，公司將其生產基地移至與香港只有一個海關之隔的中國深圳寶安區沙井鎮，名為德昌電機（深圳）有限公司。德昌電機集團于1984年在香港證交所上市，是恒生指數的成分股。通過迅速擴展的業務，集團已經成為一家年銷售額超20億美元，具極佳發展前景的環球企業。

六、白象食品集團的發展歷程？

白象食品集團是一家知名食品公司，其發展歷程如下：白象食品集團經歷了從小規模企業到大型食品集團的發展歷程。可以追溯到創立之初。該公司成立于1990年，最初只是一家小規模的食品生產企業。然而，憑借著優質的產品和良好的口碑，白象食品逐漸贏得了消費者的信任和市場的認可。同時，公司在產品研發和生產工藝上不斷創新，不斷提高產品質量和品種。隨著市場需求的增長，白象食品集團逐漸擴大了生產規模，并在國內外開設了多家生產基地和銷售網絡。公司不斷引進先進的生產設備和技術，提高了生產效率和產品質量。同時，白象食品集團還積極開展市場營銷活動，加強品牌推廣和渠道拓展，進一步提升了市場份額和競爭力。目前，白象食品集團已經成為國內領先的食品企業之一，產品涵蓋了多個品類，包括方便食品、調味品、飲料等。公司在國內外市場都享有較高的知名度和美譽度。未來，白象食品集團將繼續致力于產品創新和質量提升，不斷滿足消費者的需求，實現更大規模的發展。

七、蒙草集團的發展歷程？

蒙草生態，是以馴化鄉土植物進行生態修復為主的公司，是中國草原生態修復的引領者。立足“草、草原、草科技”構建蒙草“產業生態圈”。蒙草最草的前身，和行業內的企業都比較像，初衷就是為了解決西北地區惡劣的生態環境。在西北地區做園林、做養護的成本是很高的，草原上的植物很好養護，就確立了“草”這個發展方向，在解決問題的過程中，找到了公司的三個方向。

第一：生態修復。馴化鄉土植物，利用種質資源、大數據和生態標準進行環境修復。涵蓋草原、礦山、鹽堿地、垃圾場、工業廢棄地、戈壁、荒漠等不同類型的生態系統修復及節水園林、生態景觀建設，并相應形成一系列地標、行標及國標，有《北方草原區露天煤礦排土場植被恢復技術規范》、《北京區域綠地節水技術規范》、《荒廢土地恢復草原植被技術規程》、《退化草地修復技術規范》、《內蒙古草原生態牧場建設技術規范標準體系》。通過選育原生植物種類量化配比，恢復“人草畜、水土氣、微生物”協調發展的生態系統，實現生態的可持續。

第二：種業科技。基于干旱半干旱地區的草坪、草地、草原的土壤、種質資源研究及生態產業大數據平臺支持，集植物科研、技術服務輸出、種苗草種生產加工銷售為一體，提供不同區域生態修復用種、鄉土植物種苗、牧草草種及科技服務輸出，支持“生態修復、生態牧場、現代草業”的發展。

第三：現代草業。依托“生態修復和種業科技”的核心技術，致力于成為“中國牧草專業供應商”， 打造“草原修復、種植、收購、進口、加工、倉儲、物流、交易”全產業鏈運作，進行優質天然牧草、人工牧草的規模化生產經營。細分馬草、羊草、牛草等草產品品類，創新“牧草銀行”模式，建設運營口岸，保障草產品穩定供給和品質安全。

最早的時候大家都覺得蒙草只是賣草的，但是其實不是，草只是我們核心的一部分，我們致力于生態建設，大生態體系的研究還包括植物種類、水系治理、土壤修復等。相比而言，植物在生態系統的中的作用是無可比擬的。植物本身像人體當中心臟一樣，是個動力源，連接地上地下的空氣、土壤、水循環，所以我們要以植物去修復生態環境，就是因為植物在生態環境中的作用非常獨特。

蒙草生態是以馴化鄉土植物為核心的生態公司，還成立了京津冀鄉土植物研究所，在北方地區有哪些典型的鄉土植物馴化呢？

比較典型的就是嶗峪苔草，它常見于房山，是扎根北京的“老資歷”植物。還有華北地區的藍盆花，紫色小頭的花，它們在我們的城市修復和建設中都能起到很漂亮的妝點作用。還有一植物名叫塔頭黃芩，常用于水土保持，黃芪本身也是藥材，野外生長在華北區域內，矮生匍匐生長的，作為我們極力推廣應用的鄉土植物代表，公司在通州示范基地把它用于邊坡植物。

鄉土植物馴化，應該選擇觀賞性好、抗寒性強、耐旱性好的品種，利用它的優勢基因，擴繁培育，不斷優選。因為本土植物本身對當地環境較為適應，優中選優往往比其他外來引進植物能夠滿足需求。

公司成立的京津冀鄉土植物研究所是蒙草針對京津冀地區的特性設立的，致力于以北京地區為核心的京津冀鄉土地被植物資源的搜集、評價、應用、培育及擴繁推廣，以京津冀鄉土植物資源為素材，以節水園林和生態景觀應用為方向，通過“選—育—繁—推”，收集和評價具有開發價值的野生植物資源。

而蒙草集團在全國都進行了這樣的布局，根據當地環境的不同特性，成立不同攻關方向的研究所。依托“種質資源研究”與“草原生態大數據”，堅持“尊重生態、師法自然”的先科研后修復理念，在草原帶、沙漠帶及國內外，適地適情的建立了抗旱植物研究院、草原生態系統研究院、鄉土植物研究院、耐寒植物研究院、荒漠植物研究院、鹽堿地改良研究院共10家大生態研究機構。

八、通威集團的發展歷程？

通威集團是以農業、新能源為雙主業，并在化工等行業快速發展的大型跨國集團公司，系農業產業化國家重點龍頭企業。

集團現擁有遍布全國各地及海外地區的200余家分、子公司，員工近4萬人，旗下上市公司通威股份（2004年上市，股票代碼600438）年飼料生產能力超過1000萬噸，是全球領先的水產飼料生產企業及主要的畜禽飼料生產企業，系四川首家年度銷售收入過百億的農業上市公司，水產飼料全國市場占有率連續20余年全國領先。[1]

2019年，通威集團繼續榮列“中國企業500強”。[2]2020年9月10日，2020中國民營企業500強排名第80名。

九、泰宏集團的發展歷程？

1992鄭州泰宏房屋營造公司

1996河南省泰宏房地產有限公司

1997鄭州市泰宏消防工程有限公司

1998鄭州瑞泰監理有限公司

1999鄭州泰宏裝飾工程有限公司

2000河南泰宏建筑設計有限公司

2001河南文博物業管理有限公司

2002河南宏泰園林藝術工程有限公司

2007河南宏基工程檢測公司

2008鄭州鼎盛置業有限公司

2010河南建業泰宏置業有限公司

2011 ……

十、雙匯集團的發展歷程？

20世紀80年代——改革創新，搞活企業求生存

1984年，萬隆當選漯河肉聯廠廠長，當年即盈利，結束了26年的虧損歷史。[8]為維持企業運轉，萬隆帶領職工們殺豬、宰雞、宰牛、宰兔、宰乳豬，從資不抵債的小肉聯廠，到全球規模最大的豬肉加工企業。[9]

90年代——引進資金、技術和設備，改造傳統肉類工業。

為了不斷提升產品質量，雙匯還引進、吸收、消化世界的技術和設備，改造傳統肉類工業，先后從美國、德國、荷蘭等國家引進5000多臺設備，把世界的腌制技術、乳化技術、冷分割技術、保鮮技術應用到了中國肉類工業。[9]

新世紀——專業專注，成為中國最大肉類加工基地

2000年雙匯率先從歐洲引進國內第一條冷鮮肉生產線，并且把冷鏈生產、冷鏈運輸、冷鏈銷售、冷鮮肉連鎖銷售模式引入中國，開創了中國肉類第一品牌。[10]在全國18個省（市）建有30多個現代化的肉類加工基地和配套產業，連續多年居中國肉類行業第一位。