一、分析競爭對手需要分析哪些內容？

競爭對手分析的內容是競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。

對競爭對手未來目標的分析與了解，有利于預測競爭對手對其目前的市場地位以及財務狀況的滿意程度，從而推斷其改變現行戰略的可能性以及對其他企業戰略行為的敏感性。

對競爭對手的假設分析，目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產業以及產業內其他企業的評價和看法，是企業各種戰略行為取向的最根本動因。

對競爭對手現行戰略的分析，目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么。通過對競爭對手現行戰略的分析，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進行競爭的，如果將來競爭結構發生了變化，競爭對手進行戰略調整的力度。

對競爭對手能力的分析，目的在于揭示競爭對手的強項和弱點在哪里，而其優勢與劣勢將決定其發起戰略反擊行動的能力以及處理所處環境或產業中事件的能力

二、apple主要競爭對手分析？

蘋果最大的競爭對手不是別人，是自己。

從目前來看，蘋果是全世界市值第一的公司，現金流非常充足；所推出的iphone系列和ipad系列也廣受消費者好評，可以說，蘋果是當今最成功的企業。然而，在這背后，也許就不是那么一回事了。

第一：從喬布斯死之后，蘋果的創新能力廣受詬病。想想經典的iphone4s，是多么受歡迎，購買者幾乎可以說是萬人空巷；而觀察近幾年的iphone系列，都有大屏小屏，更像是為了贏得市場而推出的產品，并沒有做出真正令人眼前一亮的產品，消費者對于iphonex也是褒貶不一。因此在產品的創新上幾乎乏善可陳；

第二：市場。從消費者的購買欲角度來看，蘋果幾乎可以說是在逐年透支消費者的欲望。尤其是今年的iphone8以及8plus。外觀設計和7系列幾乎一模一樣；而這更讓龐大的女性購買群體犯難：同樣的外觀，為啥就要比上代貴那么多？在剛剛過去的9月，華為的手機銷售量甚至超過了蘋果，雖然蘋果是淡季，然而這也足夠引起蘋果的注意；日益崛起的國產手機，已經在對蘋果市場造成現實性的沖擊，在國內銷量排行榜上蘋果最新已經處于第五的位置，這對于蘋果來說未嘗是好事；

最后，從手機本身來看，蘋果今年新款iphone系列性能提升雖然顯著，然而在日常操作體驗上，后起之秀的華為小米等國產已經可以匹敵；推出的ios11系列，很多用戶反應小毛病很多，直言蘋果在對手機“負優化”；而有外媒被定義為“劃時代的產品”的iphonex，也因用oled屏幕存在燒屏的風險、人臉識別也存在一些小問題(例如識別精準度、對于消費者購物時付款操作的沖擊等等)都需要解決。在交互邏輯上也做出了很大改變。廣受吐槽的“劉海”對于手機觀感度也造成一定的影響。

總而言之，手機行業是一個競爭激烈的行業。三十年河東，三十年河西，如若蘋果不重視自身問題，遲早會被其他手機品牌超越。

三、元氣森林競爭對手分析？

碳酸飲料市場是典型的雙寡頭市場，不過這個市場一直有個痛點：客戶覺得喝碳酸飲料不健康容易發胖。

在元気森林出來前，其實有很多企業在試圖做這塊市場，包括可口可樂就推出過零度可樂，主打無糖無熱量，實話說，好難喝，自然賣的不算好。

元気森林正是看準了這塊未被滿足的市場機會，All IN聚焦“無糖”這個核心價值，先后推出了燃茶、氣泡水、乳茶等產品，全部主打“0糖0脂0卡”。

并且，從產品口感，消費體驗以及營銷策略上做到更貼切新一代年輕消費者，創業4年估值到了150個億，這個估值估的不是他現在有多好，而是“無糖”這個賽道未來市場有多大。

再來說SodaStream，一個以色列碳酸飲料品牌。它采取了一個非常規的競爭策略：避開貨架競爭，不與巨頭正面干，而是開辟了一條新的細分市場：賣制造氣泡水的機器。

有了這個機器，客戶在家、辦公室，就可以自制氣泡水了。比灌裝可樂更便宜、更環保、更健康、可選口味也更豐富。SodaStream在家庭自制碳酸飲料這一縫隙市場建立了主導地位。2018年被百事可樂以32億美金的高價收購。

四、oppo競爭對手品牌分析？

OPPO手機競爭對手品牌分析？

OPPO手機競爭對手的品牌主要是vivo手機，蘋果手機小米手機，和華為手機。

華為品牌主要是高價高端為主，蘋果手機也是高端高架，為主想買小米手機一般都是低價為主小米是低價高配和vivo手機顯示低高配低價，所以他們是有很大的區別的。

五、競爭對手分析需要分析哪些方面？

競爭對手分析需要分析以下方面：1. 競爭對手的實力：了解競爭對手的銷售收入、市場份額、客戶數量、融資情況等，以評估其整體實力。2. 競爭對手的產品：研究競爭對手的產品線、產品質量、價格策略、銷售渠道等，以了解其市場策略和競爭優勢。3. 競爭對手的市場策略：分析競爭對手的市場定位、宣傳策略、營銷渠道、客戶關系管理等，以了解其市場策略和應對市場變化的能力。4. 競爭對手的戰略：了解競爭對手的戰略規劃、發展目標、投資領域等，以預測其未來的發展方向和市場地位。5. 競爭對手的團隊：研究競爭對手的團隊背景、專業能力、經驗等，以評估其執行能力和創新能力。6. 競爭對手的技術：評估競爭對手的技術水平、研發能力、專利情況等，以了解其在技術領域的優勢和不足。7. 競爭對手的供應鏈：分析競爭對手的供應商、原材料采購、庫存管理等，以評估其在供應鏈管理方面的能力。8. 競爭對手的品牌形象：了解競爭對手的品牌定位、品牌聲譽、客戶口碑等，以評估其品牌形象和市場影響力。9. 競爭對手的價格策略：分析競爭對手的產品定價、折扣政策、價格調整等，以了解其價格策略和市場競爭能力。10. 競爭對手的客戶服務：研究競爭對手的客戶服務水平、售后支持、投訴處理等，以了解其在客戶服務方面的優勢和不足。通過以上方面的分析，可以全面了解競爭對手的實力、市場策略、戰略方向等，為企業制定有效的競爭策略提供參考。

六、淘寶運營如何分析競爭對手？

淘寶運營中分析競爭對手是非常重要的，可以幫助你了解市場和行業動態，并制定有效的競爭策略。以下是一些分析競爭對手的方法和步驟：

1. 競爭對手調研：首先需要明確你的競爭對手是誰。可以通過搜索關鍵詞或產品分類來確定主要競爭對手。了解他們的產品、價格、促銷活動等。

2. 網店數據分析：使用一些工具（如阿里巴巴大數據、愛站網等）來收集競爭對手的網店數據，包括關注人數、銷量、評價等。分析他們的銷售情況和消費者反饋，了解他們的優勢和不足。

3. 產品對比：比較你與競爭對手的產品，包括品質、設計、功能等方面。找出你的產品相對優勢和差距，在此基礎上進行改進和優化。

4. 價格策略分析：比較你與競爭對手的價格，包括商品售價、促銷折扣、運費等方面。考慮到成本和市場需求，制定合理的價格策略。

5. 銷售渠道研究：了解競爭對手的銷售渠道和合作伙伴，包括線上渠道、線下實體店等。尋找合作機會或者在不同渠道上與競爭對手有所區別。

6. 市場調研：除了分析競爭對手，還需要關注整個市場的趨勢和消費者需求。通過市場調研來了解潛在客戶群體、熱門產品和行業動態。

7. 品牌形象比較：比較你的品牌形象與競爭對手的差異，包括品牌定位、廣告宣傳、社交媒體等方面。建立獨特的品牌形象并進行有效推廣。

總之，分析競爭對手是一個系統性的過程，需要收集和分析大量數據，并結合市場趨勢和消費者需求進行綜合判斷。通過有效的競爭分析，可以為淘寶運營提供有力支持，并制定出更好的策略來應對競爭挑戰。

七、如何寫競爭對手分析？

由淺入深，建議可以先從SWOT分析開始，畢竟是已有的理論和方法。以后積累多了可以用自己的方法論。

八、完美日記競爭對手分析？

、競爭方向先舉個例子：不少開咖啡館的店主，經常去考察其它家的咖啡館的咖啡是什么機器做出來的，用的什么牌子的牛奶，用的什么牌子的咖啡豆，一旦嘗下來對方的咖啡不錯，他們回來就會調整自己的咖啡豆或者牛奶的品牌，力求做到和對方一樣好喝，從而加強自己的競爭力！那么這個想法的最大的問題是什么呢？

首先，咖啡館和咖啡館的競爭，最主要的競爭點不是“咖啡是否好喝”，而是“咖啡店的布置情調是否吸引人”，簡稱“好看”。

因為，除了少量精品咖啡店以外，所有咖啡店的核心競爭力不是“好喝”而是“好看”。

你一旦過分強調好喝，那么，你就是把自己和專業咖啡館放到同一個賽道里面去競爭了。這樣的話，你一定沒有勝算。

最為保險的做法或許是：去學習不同咖啡店在布置，道具使用

九、香飄飄奶茶競爭對手分析？

分析一下優樂美吧。之所以優樂美會敗給香飄飄，是因為香飄飄成功將自己是領先品牌的信息通過“年銷售N億杯”傳遞給了消費者，從而引發消費者的從眾效應；而優樂美只是在打感情牌，希望能通過感動消費者來促進購買，而沒有明顯的定位，所以優樂美會敗給香飄飄。

十、競爭對手分析是指什么？

競爭者分析一般包括以下五項內容和步驟。

1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。

2.識別競爭者對手的策略。

3.判斷競爭者目標。

4.評估競爭者的優勢和劣勢。

5.判斷競爭者的反應模式。在識別了主要競爭者之后，企業經營者接著應回答的問題是：每個競爭者在市場上尋求什么？什么是競爭者行動的動力？最初經營者推測，所有的競爭者都追求利潤最大化，并以此為出發點采取各種行動。但是，這種假設過于簡單。不同的企業對長期利益與短期利益各有側重。有些競爭者更趨向于獲得“滿意”的利潤而不是“最大利潤”。盡管有時通過一些其他的戰略可能使他們取得更多利潤，但它們有自己的利潤目標，只要達到既定目標就滿足了。也就是說，競爭者雖然無一例外關心其企業的利潤，但它們往往并不把利潤作為唯一的或首要的目標。在利潤目標的背后，競爭者的目標是一系列目標的組合，對這些目標競爭者各有側重。所以，我們應該了解競爭者對目前盈利的可能性、市場占有率的增長、資金流動、技術領先、服務領先和其他目標所給予的重要性權數。了解了競爭者的這種加權目標組合，我們就可以了解競爭者對目前的財力狀況感不感到滿意，他對各種類型的競爭性攻擊會作出什么樣的反應等等。如一個追求低成本領先的競爭者對于他的競爭對手因技術性突破而使成本降低所作出的反應，比對同一位競爭對手增加廣告宣傳所作出的反應強烈得多。企業必須跟蹤了解競爭者進入新的產品細分市場的目標。若發現競爭者開拓了一個新的細分市場，這對企業來說可能是一個發展機遇；若企業發現競爭者開始進入本公司經營的細分市場，這意味著企業將面臨新的競爭與挑戰。對于這些市場競爭動態，企業若了如指掌，就可以爭取主動，有備無患。