一、經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)和生產(chǎn)廠長(zhǎng)的區(qū)別？

答：經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)是指分管銷售和供應(yīng)的付廠長(zhǎng)。也叫常務(wù)付廠長(zhǎng)。而生產(chǎn)廠長(zhǎng)是分管生產(chǎn)、技術(shù)、以及質(zhì)量的付廠長(zhǎng)。他們兩人所負(fù)責(zé)的范圍有所區(qū)別，但他們是既有分工，又有合作。使工作順利進(jìn)行，各自的工作重點(diǎn)有些區(qū)別。但最終的結(jié)果則是共同提高廠里的經(jīng)濟(jì)效益為己任。

二、生產(chǎn)廠長(zhǎng)與廠長(zhǎng)的區(qū)別在哪？

1、工作內(nèi)容不同

廠長(zhǎng)助理的主要職責(zé)：

協(xié)助廠長(zhǎng)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；

起草工廠各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)工廠運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是車間及部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；

跟蹤生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；

協(xié)助廠長(zhǎng)安排各項(xiàng)高層會(huì)議的日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落實(shí)高層會(huì)議、主題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要； 完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。

副廠長(zhǎng)的主要職責(zé)：

協(xié)助并參與制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算；

負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營(yíng)管理，計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)的工作，完成既定的工作目標(biāo)；

組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控，控制各種原材料、低值易耗品、設(shè)備維修用品的浪費(fèi)，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和用工，對(duì)出現(xiàn)異常情況的上報(bào)工作。

其他上級(jí)交代的事務(wù)。

2、任職要求不同

廠長(zhǎng)助理

要求25周歲以上，初中以上學(xué)歷；

有廠長(zhǎng)或工廠經(jīng)理管理車間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；

協(xié)調(diào)溝通能力佳，認(rèn)真負(fù)責(zé)；

吃苦耐勞，腳踏實(shí)地。

副廠長(zhǎng)

要求本科以上學(xué)歷，5年以上工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

有強(qiáng)的執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力，組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力；

了解ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系、精益生產(chǎn)管理等多方面知識(shí)；

有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、薪酬不同

廠長(zhǎng)助理：五險(xiǎn)一金，餐補(bǔ)，節(jié)日福利，帶薪年假，員工旅游，加班補(bǔ)助。

副廠長(zhǎng)： 具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，六險(xiǎn)一金一費(fèi)，新員工三年晉級(jí)，月有獎(jiǎng)金，第二年轉(zhuǎn)固定工資及保險(xiǎn)、公積金，二次分配、自主分配獎(jiǎng)金。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/902397dda144ad3465bc91a2dea20cf431ad8597

三、生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理職責(zé)？

1 生產(chǎn)廠長(zhǎng)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的日常管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2 具體職責(zé)包括但不限于：制定生產(chǎn)計(jì)劃、管理生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)各部門工作、監(jiān)督設(shè)備維護(hù)和更新、優(yōu)化生產(chǎn)流程、控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等。

3 另外，生產(chǎn)廠長(zhǎng)還需要與客戶、供應(yīng)商、政府等各方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并且符合相關(guān)法律法規(guī)。

因此，生產(chǎn)廠長(zhǎng)是一個(gè)非常重要的崗位，需要具備全面的管理能力和專業(yè)的生產(chǎn)知識(shí)。

四、生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理思路？

1、生產(chǎn)廠長(zhǎng)的責(zé)歸結(jié)到一點(diǎn)就是知人善任,因?yàn)樗枪芾碚摺?/p>

2、理應(yīng)了解自己的下屬(知人),不了解就沒法揚(yáng)長(zhǎng)避短。

3、以充分發(fā)揮每個(gè)人專長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn),委派下屬去作他們心甘情愿主動(dòng)去干的事(善任)。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子。

4、形成一種每個(gè)人都知道自己什么時(shí)間應(yīng)該干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài)。

五、生產(chǎn)廠長(zhǎng)的職責(zé)？

一般生產(chǎn)廠長(zhǎng)的職責(zé)是：第一管理好工廠的員工，負(fù)責(zé)考核他們的績(jī)效表現(xiàn)，第二負(fù)責(zé)管理好工廠的生產(chǎn)條件，第三解決工廠不同產(chǎn)線的產(chǎn)能協(xié)調(diào)

六、生產(chǎn)經(jīng)理/廠長(zhǎng)，需要的條件？

首先要有十足的信心：我能行！對(duì)本行業(yè)要十分的了解，要熟悉生產(chǎn)流程，特別對(duì)于某一項(xiàng)要特別的精通，要有以、絕對(duì)的協(xié)調(diào)能力。

七、生產(chǎn)部廠長(zhǎng)離職交接內(nèi)容？

生產(chǎn)部廠長(zhǎng)離職即生產(chǎn)副總離職交接內(nèi)容如下：

一、體系資料交接。包括品質(zhì)、生產(chǎn)、采購(gòu)等分管的部門體系資料及體系運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)丶記錄。

二丶各部門的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)考核資料。

三、供應(yīng)商或外協(xié)廠商資料丶合同丶未接算款項(xiàng)及單據(jù)丶加工件單價(jià)等。

四丶生產(chǎn)計(jì)劃單及生產(chǎn)進(jìn)度情況的各類報(bào)表等。

五丶品質(zhì)事故及事故處理資料等。

六、分管部門直接下屬工作職責(zé)等。

七丶辦公用品交接。

八丶本工作崗位主要內(nèi)容及待辦、急辦事項(xiàng)等，外聯(lián)部門電話等。

八、廠長(zhǎng)整如何把控生產(chǎn)？

廠長(zhǎng)在把控生產(chǎn)過程中，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃：制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況、生產(chǎn)能力等因素制定。

2. 生產(chǎn)進(jìn)度：密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行。如有延誤，應(yīng)及時(shí)查找原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3. 生產(chǎn)質(zhì)量：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，減少不良品產(chǎn)生。

4. 生產(chǎn)成本：合理控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。關(guān)注原材料價(jià)格、人工成本、能源消耗等因素，降低生產(chǎn)成本。

5. 生產(chǎn)安全：重視生產(chǎn)安全，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

6. 生產(chǎn)設(shè)備：確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更新生產(chǎn)技術(shù)，提高設(shè)備利用率。

7. 人員管理：合理安排人員崗位，提高員工工作效率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，激勵(lì)員工積極性。

8. 環(huán)境管理：確保生產(chǎn)過程對(duì)環(huán)境的影響降到最低。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，減少污染物排放。

通過以上幾個(gè)方面的把控，廠長(zhǎng)可以有效提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

九、生產(chǎn)廠長(zhǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)？

回答如下：生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理技巧。以下是一些管理團(tuán)隊(duì)的建議：

1. 明確目標(biāo)和期望：確保團(tuán)隊(duì)清楚了解生產(chǎn)目標(biāo)和期望，并且明確他們?cè)趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中的角色和責(zé)任。

2. 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與工作并提高績(jī)效，可以通過獎(jiǎng)勵(lì)制度、晉升機(jī)會(huì)等方式來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

3. 建立溝通渠道：建立開放、透明的溝通渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享意見、想法和反饋。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保信息流通暢。

4. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互助，建立團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

5. 培訓(xùn)和發(fā)展：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升自己的能力和技能，以適應(yīng)工作要求的變化。

6. 有效的決策：在需要做決策時(shí)，聽取團(tuán)隊(duì)成員的建議并綜合考慮，做出明智的決策。

7. 定期評(píng)估和反饋：定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，提供積極的反饋和建設(shè)性的指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員改進(jìn)和成長(zhǎng)。

8. 處理沖突和問題：及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的沖突和問題，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，保持團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定。

以上是一些管理團(tuán)隊(duì)的建議，生產(chǎn)廠長(zhǎng)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。

十、生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)？

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；

2、根據(jù)計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程異常；

3、降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)；

4、負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)考核。