一、供應(yīng)鏈集成的總體思路？

（1）企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題；

（2）企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維（掌控資源)向縱-橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變；

（3）企業(yè)要放棄"小而全，大而全"的封閉的經(jīng)營(yíng)思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變；

（4）企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度；

（5）所有的人和部門都應(yīng)對(duì)共同任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)和了解，去除部門障礙，實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng)；

（6）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享。

二、集成供應(yīng)鏈的主要優(yōu)勢(shì)？

優(yōu)點(diǎn)如下：

1、 提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）合作。

2、 降低公司的成本（降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用）。

3、 企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化 (錯(cuò)誤成本去除， 異常事件消弭)。

供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶的的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。

是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、供應(yīng)鏈集成者指什么？

集成供應(yīng)鏈(Integreted Supply Chain)是基于由國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (Supply-Chain Council) 開發(fā)的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model）而設(shè)計(jì).集成供應(yīng)鏈?zhǔn)怯上嗷ラg提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商、廠家、分銷商、零售商、顧客組成的網(wǎng)絡(luò).通過(guò)對(duì)集成供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，來(lái)保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品或服務(wù)送到正確的地方，從而提高客戶的滿意程度，縮小總的供應(yīng)鏈成本。

四、供應(yīng)鏈集成模式有哪些？

集成化供應(yīng)鏈管理（Integrated Supply Chain）的核心是由顧客化需求-集成化計(jì)劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο筮^(guò)程控制組成第一個(gè)控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成第二個(gè)回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評(píng)價(jià)與提高回路（性能評(píng)價(jià)回路）。供應(yīng)鏈管理正是圍繞這三個(gè)回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個(gè)整體。

五、華為集成供應(yīng)鏈優(yōu)缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn)就是可以直接獲取到想要獲得的產(chǎn)品,省去了許多中間環(huán)節(jié)的時(shí)間，而缺點(diǎn)就是價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么太大的優(yōu)勢(shì)。

集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈的所有成員單位基于共同的目標(biāo)而組成的一個(gè)“虛擬組織”，組織內(nèi)的成員通過(guò)信息的共享、資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合作，優(yōu)化組織目標(biāo)(整體績(jī)效。

供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者的需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。

六、供應(yīng)鏈?zhǔn)羌上到y(tǒng)嗎？

整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)集成的實(shí)體。公司的交貨、質(zhì)量、成本的目標(biāo)，是由供應(yīng)鏈中每一個(gè)公司、每一個(gè)部門共同承擔(dān)的。這就是集成供應(yīng)鏈的管理思想。

集成供應(yīng)鏈管理，不是傳統(tǒng)的外部供應(yīng)商管理，而是覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的、端到端的、訂單履行全過(guò)程管理。它是以客戶為中心，以計(jì)劃為龍頭，以速度、成本、品質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)靈活性和響應(yīng)能力來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

七、集成供應(yīng)鏈的根本使命？

各級(jí)國(guó)有企業(yè)近年來(lái)適應(yīng)新趨勢(shì)，擁抱新技術(shù)，在打造數(shù)字賦能平臺(tái)、建設(shè)特色應(yīng)用場(chǎng)景等方面積極探索實(shí)踐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)頭良好。同時(shí)，積極響應(yīng)數(shù)字化改革的沖鋒號(hào)角，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化上有了新的思考謀劃。 為此，我們持續(xù)推出“國(guó)資國(guó)企數(shù)字化改革”系列報(bào)道，一起來(lái)了解數(shù)字化改革道路上的國(guó)企新思考、新實(shí)踐、新進(jìn)展。

數(shù)字賦能 生態(tài)協(xié)同 --物產(chǎn)中大集團(tuán)勇當(dāng)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者

“物暢其流，貨通天下”，才可以構(gòu)建起以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。物產(chǎn)中大集團(tuán)一直以“物通全球、產(chǎn)濟(jì)天下”為使命，以供應(yīng)鏈思維做產(chǎn)業(yè)鏈整合，注重運(yùn)用信息化手段和數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建物產(chǎn)中大生態(tài)圈，與合作伙伴共享價(jià)值。

八、集成供應(yīng)鏈isc是什么？

“ISC”是“Integrated Supply Chain”的縮寫,意思是“集成供應(yīng)鏈”。是Intel的服務(wù)器管理軟件。只適用于使用Intel架構(gòu)的帶有集成管理功能主板的服務(wù)器。

采用這種技術(shù)后，用戶在一臺(tái)普通的客戶機(jī)上，就可以監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)上所有使用Intel主板的服務(wù)器，監(jiān)控和判斷服務(wù)器的工作狀態(tài)是否正常。

九、集成商與供應(yīng)商區(qū)別？

一、集成商

集成商（Integrator），指能為客戶提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品與服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，通常為法人企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合。系統(tǒng)集成指一個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的設(shè)備、信息的集成，并通過(guò)完整的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)用的支持。 系統(tǒng)集成包括設(shè)備系統(tǒng)集成和應(yīng)用系統(tǒng)集成。因此系統(tǒng)集成商也分為設(shè)備系統(tǒng)集成商和應(yīng)用系統(tǒng)集成商，其中設(shè)備系統(tǒng)集成商又稱為硬件系統(tǒng)集成、弱電集成商。在某些IT行業(yè)，集成商又分為首級(jí)集成商和末級(jí)集成商。

二、供應(yīng)商

供應(yīng)商是向企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)各種所需資源的企業(yè)和個(gè)人，包括提供原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)等。它們的情況如何會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響，如原材料價(jià)格變化、短缺等都會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格和交貨期，并會(huì)因而削弱企業(yè)與客戶的長(zhǎng)期合作與利益，因此，營(yíng)銷人員必須對(duì)供應(yīng)商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對(duì)手更是合作伙伴。

十、什么是供應(yīng)鏈集成服務(wù)？

首先你要先知道什么是供應(yīng)鏈集成？它指的是通過(guò)信息集成、計(jì)劃同步、工作流協(xié)調(diào)、新的商業(yè)模式等多方面電子商務(wù)應(yīng)用。企業(yè)能獲得供應(yīng)鏈集成帶來(lái)的諸多好處：更快更有效地降低成本，增加柔性和加快響應(yīng)。供應(yīng)鏈成員之間的集成與協(xié)調(diào)的程度在這四個(gè)方面依次遞增，最終產(chǎn)生一種全新的商業(yè)運(yùn)作模式。

    供應(yīng)鏈集成服務(wù)，也就是提供這些服務(wù)，幫你解決 供應(yīng)鏈集成的，一般從事為企業(yè)提供除其核心業(yè)務(wù)(產(chǎn)品研發(fā)、制作和銷售)外其余供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)的服務(wù)，包括采購(gòu)執(zhí)行外包、銷售執(zhí)行外包、直至整個(gè)供應(yīng)鏈的外包等，幫助你和合作伙伴專注核心業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得成功。