一、車間主任安全責(zé)任？

　　車間主任安全職責(zé)（安全管理責(zé)任制）

　　1.車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人，對車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　3.組織開展安全生產(chǎn)競賽等安全活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　4.組織落實(shí)車間級安全教育，并督促檢查班組級安全教育。

　　5.組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核。簽發(fā)新上崗獨(dú)立作業(yè)人員的安全作業(yè)證。

　　6.組織車間級定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向廠部局面報(bào)告。

　　7.組織或參加車間各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報(bào)。

　　8.建立、健全安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組安全員的工作。

二、車間安全第一責(zé)任人？

安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。這是企業(yè)長期做好安全工作與生產(chǎn)的必然聯(lián)系。

車間安全工作的第一責(zé)任人是車間主任，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級安全工作有關(guān)精神，分璣方案，落實(shí)措施。另外，配備專業(yè)的安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)檢查、督促安全工作實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，車間所有人必須全力配合。

三、車間安全事故都是車間主任責(zé)任嗎？

車間發(fā)生安全事故，該誰承擔(dān)責(zé)任，要看相關(guān)人員的安全職責(zé)是否履職。車間主任是車間的安全第一責(zé)任人，它的主要職責(zé)有:

1，建立車間安全管理體系，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任；

2，組織車間安全生產(chǎn)培訓(xùn)，組織車間相關(guān)安全生產(chǎn)會議；

3，負(fù)責(zé)安全設(shè)施，安全金費(fèi)及其他資源配置；

4，安排車間生產(chǎn)工作，確保合適的人員承擔(dān)相應(yīng)工作；

5，督促落實(shí)車間安全隱患整改；監(jiān)督員工遵守安全規(guī)定；

6，組織經(jīng)驗(yàn)反饋落實(shí)。

如果車間主任已經(jīng)做到了上述安全職責(zé)，在車間發(fā)生安全事故后，安全事故責(zé)任不會都有車間主任承擔(dān)，而應(yīng)該由造成事故的過錯方承擔(dān)主要責(zé)任，但車間主任畢竟是車間安全第一責(zé)任人，他對安全事故應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

四、數(shù)控車間怎樣計(jì)件？

計(jì)件方式有以下幾種:

1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價來支付工資；

2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資；

3.有限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；

4.無限計(jì)件工資。對實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；

5.累進(jìn)計(jì)件工資，工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價計(jì)算工資；

6.計(jì)件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎勵。

五、車間工傷責(zé)任劃分？

直接責(zé)任者：其行為與工傷事故發(fā)生有必然因果關(guān)系的

人，如操作者違反安全操作規(guī)程，當(dāng)班主管、工段長、班

長違章指揮或強(qiáng)令冒險作業(yè)；

維修人員檢修后設(shè)備漏電等；

輸送、運(yùn)轉(zhuǎn)等設(shè)備維修人員違反安全操作規(guī)程處理安全裝

置；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的違章操作現(xiàn)場主管、工段長、班長未

及時制止等。

六、數(shù)控車間如何管理最好？

一、數(shù)控機(jī)床的管理規(guī)定[1]

數(shù)控機(jī)床的管理要規(guī)范化、系統(tǒng)化并具有可操作性。數(shù)控機(jī)床管理工作的任務(wù)概括為“三好”，即“管好、用好、修好”。

(1)管好數(shù)控機(jī)床

企業(yè)經(jīng)營者必須管好本企業(yè)所擁有的數(shù)控機(jī)床，即掌握數(shù)控機(jī)床的數(shù)量、質(zhì)量及其變動情況，合理配置數(shù)控機(jī)床。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于設(shè)備的移裝、調(diào)撥、借用、出租、封存、報(bào)廢、改裝及更新的有關(guān)管理制度，保證財(cái)產(chǎn)的完整齊全，保持其完好和價值。操作工必須管好自己使用的機(jī)床，未經(jīng)上級批準(zhǔn)不準(zhǔn)他人使用，杜絕無證操作現(xiàn)象。

(2)用好數(shù)控機(jī)床

企業(yè)管理者應(yīng)教育本企業(yè)員工正確使用和精心維護(hù)數(shù)控機(jī)床，生產(chǎn)應(yīng)依據(jù)機(jī)床的能力合理安排，不得有超性能使用和拼設(shè)備之類的行為。操作工必須嚴(yán)格遵守操作維護(hù)規(guī)程，不超負(fù)荷使用及采取不文明的操作方法，認(rèn)真進(jìn)行日常保養(yǎng)和定期維護(hù)，使數(shù)控機(jī)床保持“整齊、清潔、潤滑、安全”的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)修好數(shù)控機(jī)床

車間安排生產(chǎn)時應(yīng)考慮和預(yù)留計(jì)劃維修時間，防止機(jī)床帶病運(yùn)行。操作工要配合維修工修好設(shè)備，及時排除故障。要貫徹“預(yù)防為主，養(yǎng)為基礎(chǔ)”的原則，實(shí)行計(jì)劃預(yù)防修理制度，廣泛采用新技術(shù)、新工藝，保證修理質(zhì)量，縮短停機(jī)時間，降低修理費(fèi)用，提高數(shù)控機(jī)床的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

七、車間主任如何管理車間以及責(zé)任？

其責(zé)任就是促進(jìn)生產(chǎn)效率提高。工廠賦予他的管理方法是讓車間生產(chǎn)順暢：積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料和輔料第一時間到位，以及對工序人員的有效搭配，形成高效流暢的生產(chǎn)。

八、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任主要有哪些？

車間主任職責(zé)

1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

7．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；

11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

20．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

九、數(shù)控車間刀具領(lǐng)用流程？

填寫領(lǐng)用的刀具單并簽名，注明用途及設(shè)備號，領(lǐng)刀具即可。

十、車間安全評語？

1、安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。

2、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

3、以品質(zhì)求生存，以效益為目的。

4、見火不救火燒身，有章不循禍纏身。

5、安得萬人在，全心為生產(chǎn)。

6、說到就要做到，要做就做最好。

7、上班多留神，慎防意外生。

8、求快不求好，事故常來找。

9、拒絕違規(guī)操作，保護(hù)生命安全。

10、言必行，行必果。

11、黃金有價，生命無價。

12、樹立安全發(fā)展理念，遵守安全法律法規(guī)。

13、勇于挑戰(zhàn)敢于拼搏!

14、聰明者事前預(yù)防，僥幸者事后補(bǔ)償。

15、安全帽擋住飛來的橫禍，呵護(hù)寶貴生命。

16、今天工作不安全、明天生活不保障。

17、馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙。

18、安全千金難買，命運(yùn)自己主宰。

19、舉安全之盾，防事故之患。