一、qc項目驗證效果？

檢查qc小組活動所取得的效果，主要從以下三個方面考慮：

1.用數據把實施前的狀況和實施后的目標進行比較

如果達到目標的，說明問題已經解決，那么可以進入QC活動的下一步驟，如果達不到目標的，說明問題沒有徹底解決，此時，要重新分析原因或檢查所制定的對策，有必要的話，在C階段再進行一次小的PDCA循環。

2.效果檢查要綜合運用調查表、簡易圖表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖等各類圖表，確保效果檢查到位

3.進行效益計算

 （1）時間跨度上，計算時間一般只計算活動期（包括鞏固期、鞏固期）只要能看到穩定狀態即可；

（2）對小組成員的活動收獲也需進行檢查，如人員素質、技術水平等有無提高；

（3）有形成果和無形成果都需要計算，不要偏漏。

二、qc項目怎么立項？

1. 項目立項申請：項目負責人向相關負責人或部門提出項目立項申請。

2. 項目立項評估：相關負責人或部門對項目立項申請進行評估，評估項目立項的合法性、可行性、公正性、合理性等。

3. 項目立項審核：相關負責人或部門對項目立項申請進行審核，審核項目立項的內容是否符合審批標準。

4. 項目立項批準：如果項目立項通過了審核，相關負責人或部門將對項目立項進行批準，并簽署項目立項文件。

5. 項目立項歸檔：項目立項文件歸檔，以便后續使用。

三、qc項目簡短評語？

1、很有前途2、因為qc項目是基于量子計算的，未來有望解決當前計算機領域無法處理的問題，是一個具有革命性潛力的項目3、 qc項目還有許多未被發現的應用領域，例如物流優化、藥物研發、金融預測等，可以拓展其廣泛的應用前景。

四、護理qc項目是什么？

QC是質量管理(Quality Contro1)的英文縮寫，QC小組又稱品質管理圈、品質圈、品管圈(品質管制圈)等。其定義“是指在工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針、目標和現場存在的問題，以改進質量，降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理理論和方法開展活動的小組”。其源于美國，二戰后由美國一工程師引進日本工業界，應用于工業生產上，以增加生產力。80年代應用于醫院管理體制上。各部門中以護理部實行品管圈最具績效。近年在海外及內地幾家醫院推廣，取得較好效果。

五、QC項目內容怎么寫？

1、工程概況：要包括與本課題相關的工程狀況。

2、選題要點：

（1）選題宜小不宜大。

（2）盡量選擇能以特性值表達的課題，如：“提高現澆空心無梁樓板蓋混凝土一次合格率”。

（3）選題要簡潔明了，具體明確。如：“減少外墻涂料裂縫”。

3、選題理由的陳述要點：簡潔、明了、充分，闡明此課題的目的性、必要性。（調查表、分層法、排列圖、頭腦風暴法、簡易圖表）

（1）上級、業主要求或規范、合同要求；

（2）現場存在問題的程度，實際達到的要求怎樣，差距多少，盡可能用數據表達。

（3）充分說明選擇此課題的重要性和緊迫性。

4、現狀調查：是指針對課題需要解決的問題，深入現場調查研究。必須用數據說話，整理和分析數據，摸清現狀，找出問題的癥結所在。（調查表、排列圖、直方圖、控制圖、簡易圖表（柱狀圖、折線圖、餅分圖））

（1）弄清現狀對課題完成會產生什么影響，其嚴重程如何，以便為設定目標提供依據，因此調查的是現象而不是原因；

（2）有多少問題癥結是影響目標值的，說明解決了這些問題癥結，使得現狀得到改善的程度。（合格率可以提升多少個百分點或者成本能夠減低多少值），為設定目標提供依據。

5、設定目標 （量化）

（1）設定目標必須與課題相對應；

（2）為什么把目標值設定在這個水平上，就是目標值設定的依據，在成果報告中要交待清楚。從以下幾方面選取：上級下達的考核指標（或標準要求）必須達到；業主、監理、用戶提出的需求或者下道工序的要求必須予以滿足；通過水平對比，在設備條件、人員條件、環境條件類似的情況下，同行業已達到先進水平，本企業或部門尚未達到，從而確定該水平為目標；歷史上曾經達到過的最高水平；對設定目標依據的測算分析。

6、原因分析：原因分析應針對問題的癥結進行，分析的過程要逐層遞進展開，每一層之間，都有因果關系。（因果圖、系統圖、關聯圖）

（1）原因分析要針對存在的問題癥結（主要問題）進行；

（2）分析原因要全面，通常從（人、機、料、法、環、測）六大因素去分析需找原因：

（3）原因分析要徹底，一層一層分析下去，直到可以直接采取措施，有效解決存在的問題為止；一般二至三層為宜。

7、要因確認：制要因確認計劃表，后逐條確認步驟：

（1）收集末端原因

（2）剔除不可抗拒的末端因素（3）逐條確定末端原因

（4）提供制定對策的依據方法：（1）現場驗證：是到現場通過試驗、調查，取得數據來證明。

（2）現場測試、測量：主要是進行符合性檢驗，將取得的結果和標準進行比較。

（3）調查、分析：是深入基層和生產現場，向一線的操作工人、工程技術人員和管理人員進行調查、分析，取得資料和數據。

8、制定對策：對要因制定對策，確定對策的內容包括有效性、可行性、經濟性和時間性等。可按對策分析評價表進行分析評價。

六、汽車制造QC小組起個名字？

名字無所謂， 好聽就行奮進QC小組、挑戰、沖刺、合作……都可以作為QC小組的名字，或者以工程名：XX1號QC小組但是不要用課題名等和具體課題相關的來做小組名，別的都可以。

七、qc攻關項目什么意思？

　　QC攻關項目是一種比較活潑的品管形式，是職工自愿參加，民主推選組長，自主管理，小組成員可以輪流擔任課題小組長，一個組成員在10人左右。

qc課題有三個來源：

一是指令性課題，由上級主管部門根據企業或者部分的實際需要，以行政指令的形勢向QC小組下達的課題，這種課題是企業生產經營活動中迫切需要解決的重要技術攻關性的課題。

二是指導性課題，通常由企業的質量 管理部門根據企業實現經營戰略、方針、目標的需要，推薦并公 布一批可供各QC 小組選擇的課題，每個小組則根據自身的條件選 擇力所能及的課題開展活動，這是一種上下結合的方式。

三是由 小組自行選擇課題。 前兩個方面的課題是根據企業生產經營活動中迫切需解決的問題，既然已經下達給QC 小組，就應該發動小組成員共同努力去 完成。但是這些課題畢竟是少數，大多數的QC 小組則要自己去尋 找、選擇課題。只要發動群眾，集思廣益，在生產、服務和工作 現場，需要改善的課題是很多的。

八、電力qc有什么好的項目？

提升專變用戶采集成功率、400V零線重復接地等。

因線路故障導致居民家用電器燒壞的事件屢屢發生，受害用戶紛紛索賠，不但造成巨大的經濟損失，更重要的是損害了電力部門的良好形象。因此可以以40OV零線重復接地為QC攻關課題，以科學的手段來解決工作中的具體問題，以理論指導實踐，避免以上事故再次發生，確?？煽抗╇?。

九、輸電qc有什么好的項目？

輸電QC（質量控制）項目中，提升專變用戶采集成功率和400V零線重復接地等是不錯的選題。這些項目旨在解決電力系統中的實際問題，提高供電可靠性和安全性。

提升專變用戶采集成功率：此項目旨在優化專變用戶的電能數據采集系統，提高數據采集的準確性和成功率。通過改進采集設備、優化數據傳輸方式、提高數據處理效率等手段，可以實現對專變用戶用電情況的實時監控和準確計量，為電力企業的運營管理提供有力支持。

400V零線重復接地：此項目針對400V低壓配電系統中零線重復接地的問題，通過研究和實施有效的接地措施，降低接地電阻，提高接地系統的安全性和可靠性。這有助于減少因接地不良引起的電氣故障和安全事故，保障電力系統的穩定運行和用戶的用電安全。

這些項目都是基于電力系統的實際需求和問題，通過科學的方法和手段來解決實際問題，提高電力系統的運行效率和安全性。因此，它們是輸電QC領域中值得關注和研究的項目。

十、電廠qc有什么好的項目？

電廠qc好的項目有油電混動項目

油電混動項目以科學的手段來解決工作中的具體問題，以理論指導實踐，避免事故發生，確?？煽抗╇?/p>