一、供應鏈風險管理與供應鏈管理的關系？

供應鏈風險管理和供應鏈管理是上級和下級的關系，供應鏈管理，其中包括風險管理

二、供應鏈管理是誰在管理？

供應鏈管理是企業在管理。傳統管理模式的主要特點是縱向一體化。這種模式增加了企業的投資負擔，企業必須自己籌集資金進行建設，然后自己進行經營和管理。

因為企業在發現一個新的市場機會時，要進行擴建或改建，延長了企業響應市場的時間（至少是一個基本建設周期）如此一來，企業還要承擔喪失市場時機的防線。縱向一體化模式還迫使企業從事自己并不擅長的業務。這樣的管理體制模式顯然不適應瞬息萬變的市場需求。

在這樣的外部壓力下，企業間尋求彼此的合作，以整合各自的核心競爭力，供應鏈管理思想應運而生。

三、供應鏈管理對象？

供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

管理對象是管理活動的承受者。

隨著人類認識的深化和管理的科學化、復雜化，在不同時期，有不同的內容，不同學派對此有不同的見解：指管理活動所作用的各種具體對象。起初是人、財、物三要素；后增加時間、空間，成為五要素；后又增加信息、事件，成為七要素，等等。

四、供應鏈管理作用？

供應鏈管理的作用有降低了企業間的采購成本 ，節約企業間的交易成本，降低企業的庫存，減少循環的周期，企業的收入和利潤增加。

1、降低了企業間的采購成本

在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作，他們就可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采購成本，而且加強了供應商對企業的管理。

2、節約企業間的交易成本

在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關聯的企業聯系在一起，大大的降低了企業間各個環節的交易成本，縮短了交易的周期。

3、降低企業的庫存

過多的庫存是企業盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業的存貨量。

4、減少循環的周期

通過供應鏈的自動化，通過企業間不斷的緊密交流，使企業對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。

5、企業的收入和利潤增加

供應鏈中的各個節點不斷的循環，企業間履行了相關的合同，使市場份額和收入不斷的增加。 供應鏈管理： 供應鏈管理就是把供應商、制造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節點企業聯系在一條鏈上進行優化，使生產資料在生產、分銷環節以最快的速度變成有價值的產品，最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本，減少企業庫存，而且使企業資源得到合理的使用。更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連接，做到了物流、信息流、資金流的合理流動。供應鏈管理拆除了企業的圍墻，將各個企業的獨立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用。

五、供應鏈管理簡稱？

供應鏈管理的簡稱是SCM，即Supply Chain Management。它是指對產品或服務從原材料采購到最終消費者的整個流程進行規劃、協調和控制的管理方法。供應鏈管理涉及到物流、采購、生產、銷售等多個環節，旨在實現供應鏈的高效運作和優化。通過有效的供應鏈管理，企業可以降低成本、提高效率、增強競爭力，并滿足客戶需求。SCM是現代企業管理中的重要概念，被廣泛應用于各個行業和領域。

六、供應鏈管理證書？

《供應鏈管理從業能力水平等級證書》是廣東省物流行業協會開展供應鏈管理從業能力水平等級認證工作，為適應國家戰略和產業轉型升級對供應鏈人才的要求，滿足會員單位人才提升、技能升級、就業崗位等需求服務，確保供應鏈人才培養工作有序銜接和持續健康發展，對接“1+X”證書制度試點和行動導向的模塊化教學改革，培育一批職業技能等級證書培訓教師。

七、供應鏈與供應鏈管理的區別？

供應鏈和供應鏈管理的區別在于:

供應鏈是指從原料供應商到最終用戶的全過程,包括原材料提供商、生產商、 wholesaler和零售商等組成部分。

而供應鏈管理則是為使供應鏈高效運轉而進行的活動,包括:

1. 供應鏈計劃:制定有效的供應鏈布局和設計。

2. 供應商管理:選擇、評估和與供應商合作,確保他們滿足要求。

3. 物流管理:有效安排和控制供應鏈內物流運輸以縮短交期。

4. 階段驗貨:在供應鏈不同階段進行效率和質量檢測。

5. 信息共享:使供應鏈伙伴可以及時共享有效信息。

6. 風險管理:識別和控制供應鏈內的各種風險。

7. 成本控制:通過優化流程來降低供應鏈總成本。

所以總的來說:

供應鏈是組織/企業從原材料到客戶的整條鏈路。

而供應鏈管理則指的是一系列活動和方式,目的是為了使供應鏈高效運轉。

通過良好的供應鏈管理,可以減少周轉期、降低庫存、減少供應鏈風險、滿足客戶需求和提高利潤等。

提供的解釋能夠幫助你更好地理解這兩個概念的區別么?如果仍有疑問,歡迎繼續提問。

八、什么是供應鏈和供應鏈管理？

供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。

供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

九、什么是供應鏈管理，供應鏈管理主要做什么？

供應鏈管理，就是通過設計好的信息流、物流和現金流，通過全球網絡將產品和服務從原材料交付給最終客戶手上，其核心就是“總成本最低”。

供應鏈管理一般包括3部分：計劃、采購和物流。例如采購，要推進物流成本、資金成本、質量成本等總成本下降，使得管理的供應商有利潤；物流，關鍵是做減法，利用最少的搬運次數、最短的配送距離與最少的占地面積，推進精益化物流、自動化物流最后到智能化物流。

供應鏈管理對企業運營非常重要，但國內普及得較少，近年國家開始在高校設置供應鏈管理專業，也說明了這一領域的發展開始抬頭。

對于在職人士，尤其是負責采購、物流等的部門負責人，也需要進一步提升自己的供應鏈管理水平，報讀供應鏈總監培訓類的研修班，就是不錯的選擇。

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十、供應鏈管理是倉庫管理嗎？

供應鏈管理不是倉庫管理，供應鏈管理是采購管理的一部分，所謂供應鏈管理，就是通過企業間的合作，謀求供應鏈管理最佳化。供應鏈指圍繞核心企業，從配套零件開始，制成中間以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的，將供應商制造商，分銷商，代理商直到最終用戶連成一個整體的功能鏈結構。