一、如何管控生產(chǎn)車間的物料？

1.0 目 的

為規(guī)范車間管理,加強(qiáng)車間物料的管理，創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境及控制成本支出，特制定本制度。

2.0 范 圍

適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。

3.0 職 責(zé)

3.1產(chǎn)品中心：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間物料管理。

3.2財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間物料進(jìn)行監(jiān)督。

3.2制造部：負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進(jìn)行規(guī)范擺放、安全使用及管控浪費(fèi)。

3.3品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)后部分使用后的物料判定。

4.0 規(guī)定內(nèi)容

4.1 原料物資

車間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。

4.1.1重要物資是指其質(zhì)量好環(huán)直接影響形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或。重要物料要存放于專用器件盒內(nèi)，要做到防水、防潮、防火。

4.1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護(hù)等必備的材料和用件，其質(zhì)量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)，但對(duì)其形成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護(hù)、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專人負(fù)責(zé)，避免丟失、損壞。

4.1.3輔助物料是指用于產(chǎn)品的儲(chǔ)、運(yùn)、防護(hù)等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處理閑置狀態(tài)時(shí)，要固定區(qū)域放置。

4.1.4所有產(chǎn)品所需物料、物資，不管良品與不良品，嚴(yán)禁掉（丟）棄到垃圾桶，不良品按相關(guān)規(guī)定流程及時(shí)退貨。管理人員必須管控到位。

4.1.5客戶的品牌紙箱，不管是新的還是舊的，嚴(yán)禁拿來裝垃圾。

4.2設(shè)備

車間設(shè)備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維護(hù)。定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立詳細(xì)的維護(hù)、保養(yǎng)記錄備查。

4.3工具

4.3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個(gè)人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺(tái)上。

4.3.2測(cè)試用工具，如卡尺、安全性能綜合測(cè)試儀、變頻電源等要放置在測(cè)試工作臺(tái)面上。工具本身帶有標(biāo)志，寫明工具名稱、功能、負(fù)責(zé)人、保養(yǎng)記錄等項(xiàng)目。

4.3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置在指定地點(diǎn)。保持衛(wèi)生工具的清潔度，避免異味。

4.4標(biāo)識(shí)

4.4.1車間進(jìn)行區(qū)域劃分，并用明顯的標(biāo)識(shí)線區(qū)分各功能區(qū)域。關(guān)鍵區(qū)域，關(guān)鍵崗位要重點(diǎn)區(qū)分，關(guān)鍵位置要懸掛紅色警示牌。

4.4.2車間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的區(qū)域內(nèi)并且標(biāo)識(shí)清楚。

4.5危險(xiǎn)品

4.5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸、天那水等危險(xiǎn)物品放置在遠(yuǎn)離工作區(qū)域的地方，專人負(fù)責(zé)使用安全。使用危險(xiǎn)品要經(jīng)過車間負(fù)責(zé)人允許。嚴(yán)禁將危險(xiǎn)品私自帶出車間。

4.5.2電器開關(guān)、接線盒要有專人負(fù)責(zé)，確保車間用電安全。

4.6其他物品

4.6.1個(gè)人物品，如水壺、水杯、飯盒等統(tǒng)一放置于專用架子處。工作臺(tái)面嚴(yán)禁放置液體物質(zhì)。

5.0 監(jiān)督

5.1以上規(guī)定相關(guān)內(nèi)容部門負(fù)責(zé)人宣導(dǎo)到位，做好管理與自檢工作；

5.2行政部每天不定時(shí)檢查相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)；

5.3 財(cái)務(wù)部不定時(shí)檢查相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)；

6.0 責(zé)任問責(zé)

6.1違反以上相關(guān)規(guī)定，違反一次，對(duì)直接責(zé)任人樂捐20元--200元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重而定；

6.2 相關(guān)管理人員（包括線長(zhǎng)、主管、產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人），要負(fù)連帶管理責(zé)任接受20元--200元樂捐；

7.0相關(guān)表單

7.1《檢查記錄表》

7.2《拍照記錄》

二、加工中心管螺紋加工方法？

加工中心是一種高效率的機(jī)器，可以用來加工各種復(fù)雜形狀的零件，其中包括螺紋。螺紋加工需要選擇合適的刀具和加工參數(shù)，以確保精度和表面質(zhì)量。

首先，需要選擇合適的刀具，如螺紋銑刀、螺紋攻絲刀等。

然后，需要設(shè)置合適的加工參數(shù)，如切削速度、進(jìn)給量和切削深度等。

在加工過程中，需要注意刀具的刃口磨損和機(jī)床的穩(wěn)定性，以確保加工精度和表面質(zhì)量。

總之，螺紋加工需要選擇合適的刀具和加工參數(shù)，并注意刀具和機(jī)床的穩(wěn)定性，以確保加工精度和表面質(zhì)量。

三、生產(chǎn)管控流程？

以下是常見的生產(chǎn)管控流程：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃：對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)線布局等。

2. 采購(gòu)物料：采購(gòu)所需的物料和原材料，并進(jìn)行質(zhì)量檢查和記錄，確保物料符合要求。

3. 生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)任務(wù)書，通過分配工序和生產(chǎn)線調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度和效率。

4. 生產(chǎn)控制：對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，包括設(shè)備運(yùn)行、物料投放、工人操作等。

5. 質(zhì)量檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6. 包裝和配送：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝和標(biāo)識(shí)，同時(shí)對(duì)物流和倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，確保產(chǎn)品的安全和準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。

7. 數(shù)據(jù)管理：對(duì)于生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)等進(jìn)行管理和分析，以便進(jìn)行優(yōu)化和提高生產(chǎn)效率。

以上是生產(chǎn)管控流程中比較典型的流程，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和優(yōu)化。重要的是在整個(gè)生產(chǎn)過程中，不斷優(yōu)化和改進(jìn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

四、漏加工如何管控？

首先在實(shí)際生產(chǎn)前進(jìn)行策劃，維護(hù)合理的工藝路線，第二需要在安裝過程中有防錯(cuò)方式，防止員工錯(cuò)裝，第三，如果可以需要建立檢驗(yàn)工站，防止流出

五、cnc加工中心怎么加工管螺紋？

絲錐加工的分類及特點(diǎn) 采用絲錐加工螺紋孔是最常用的加工方法,它主要適用于直徑較小(D<30),孔位置精度要求不高的螺紋孔。

攻絲前螺紋底孔的確定 螺紋底孔的加工對(duì)于絲錐的壽命、螺紋加工的質(zhì)量等方面有較大影響。

螺紋銑削的特點(diǎn)，螺紋銑削是采用螺紋銑削刀具,加工中心三軸聯(lián)動(dòng),即X、Y軸圓弧插，Z向向下一起連續(xù)走刀即可。

六、國(guó)內(nèi)那幾家加工中心生產(chǎn)的加工中心好？

北一，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銑床最好的，加工中心嘛，至少機(jī)械上比較其它的要好點(diǎn)，專業(yè)點(diǎn)

國(guó)內(nèi)的廠家，除了幾個(gè)大品牌外，還有，日發(fā)，長(zhǎng)城，的數(shù)控車，寶雞的可能也不錯(cuò)。但質(zhì)量和價(jià)格都有比較與國(guó)外的機(jī)床。屬于經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，但但對(duì)其要求別太高了。

七、生產(chǎn)效率如何管控？

生產(chǎn)效率是通過建立生產(chǎn)效率組織體系來管控的。也就是企業(yè)通過精益化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和持續(xù)化改善促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式的改進(jìn)和發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

八、外協(xié)加工如何管控材料？

一，原材料出入庫(kù)均要有審批了出入庫(kù)單，并且及時(shí)將出入單輸入到原材料管理系統(tǒng)，以防遺漏，使原材料的賬卡物不相符。

二，對(duì)所有原材料實(shí)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容為，名稱，型號(hào)，數(shù)量等。

三，不定期抽查，首先看標(biāo)識(shí)牌上的數(shù)量，再查原材料系統(tǒng)賬單上的數(shù)量，最后查看實(shí)物數(shù)量，如果三者相符，說明沒有問題，否則管理上存在漏洞。

九、機(jī)械加工，生產(chǎn)工序有哪些？

這個(gè)題目大寬泛了可以描述一下吧，一個(gè)機(jī)械零件設(shè)計(jì)之后就要加工，加工的工序由工藝人員來制訂，工藝人員依據(jù)設(shè)計(jì)的各方面的要求去科學(xué)安排工藝過程，需要用什么工序?yàn)楸ＷC質(zhì)量就安排什么工序，各道工序制訂工步，作業(yè)指導(dǎo)書來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量生產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。工廠里工序很多舉幾種吧:鑄造，鍛造，熱處理，車，銑，鉋，磨，鉗，表面處理，檢查檢測(cè)等。

十、個(gè)體生產(chǎn)加工機(jī)械怎么銷售？

個(gè)體生產(chǎn)加工機(jī)械實(shí)現(xiàn)銷售的途徑有兩條：

一是根據(jù)與用戶簽訂的采購(gòu)合同，按照合同規(guī)定的要求發(fā)到用戶指定的地方，用戶依據(jù)合同規(guī)定的條款進(jìn)行驗(yàn)收，雙方同意確認(rèn)后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售；

二是把生產(chǎn)出來的加工機(jī)械送到銷售市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)售賣，或者通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷售。