一、商業(yè)模式創(chuàng)新的意義？

1、突破成長的天花板，跳躍性成長

　　一個(gè)做了很多年的企業(yè)，銷售額卻變化不大，原因絕對不會是管理模式的問題，往往是因?yàn)樯虡I(yè)模式和資本模式?jīng)]有運(yùn)作到位，因?yàn)樯虡I(yè)模式的限制，企業(yè)只能做這么多，商業(yè)模式不改變，就不能做更高的事情，商業(yè)模式必須改變，企業(yè)才可以獲得跨越性的發(fā)展。

　　2、切入高利潤區(qū)的利器

　　對于任何一個(gè)企業(yè)，都有價(jià)值鏈，因?yàn)閮r(jià)值鏈本身價(jià)值的不同，投的每一元錢，雇的每一人投在價(jià)值鏈上的不同環(huán)節(jié)，產(chǎn)生的回報(bào)絕對不一樣，所以商業(yè)模式就要幫助企業(yè)切入到高利潤的環(huán)節(jié)中去。

　　3、降低選擇和試錯(cuò)的成本

　　浪費(fèi)比貪污更可怕，因?yàn)樨澪壑挥袠O個(gè)別人，而人人都可以浪費(fèi)，但是決策失誤比浪費(fèi)更可怕，每個(gè)企業(yè)家投資人每天要面對大量決策，一個(gè)決策失誤可以使所有資本一去不復(fù)返，而一個(gè)管理上的失誤可能會挽回。所以商業(yè)模式可以給決策指明方向，減少決策的失誤。

　　4、最大化發(fā)揮資源作用

　　重資產(chǎn)公司最容易受金融危機(jī)的影響，如鋼材、汽車、飛機(jī)等行業(yè)，因?yàn)橹刭Y產(chǎn)的公司，資源利用率底，比如聯(lián)想集團(tuán)1984年成立，發(fā)展到現(xiàn)在有兩萬多人，銷售額超過1000億，但他的市值只有200億人民幣，而金鳳科技1999年創(chuàng)立，有800多人，市值400億人民幣以上，金鳳科技的市場價(jià)值要比聯(lián)想高一倍以上，是因?yàn)樗馁Y源利用率更高，而不是資產(chǎn)更高，銷售額更高，是資源的利用率和利用水平更高，商業(yè)模式設(shè)計(jì)就是幫助企業(yè)提升資源效率和提升企業(yè)的價(jià)值。

　　5、杠桿的力量——通過模式的力量以小搏大

　　眾所周知，一個(gè)手指頭不能戳破酒瓶，但如果拿一把槍，一個(gè)手指就能打破酒瓶了，手槍就是一個(gè)模式，模式是可以把資源的力量放大。

　　6、可以預(yù)期變化

　　中國有很多產(chǎn)品，如商務(wù)通、山寨機(jī)、背背佳，在幾年里賺到很多錢，但他們的模式本身注定了產(chǎn)品走不遠(yuǎn)，看到一個(gè)模式，就知道這個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展。

　　7、用模式創(chuàng)新模式

　　模式不斷地去發(fā)展演變創(chuàng)新改進(jìn)，才能讓一個(gè)企業(yè)不斷地長期發(fā)展。

二、水果商業(yè)模式創(chuàng)新案例？

一個(gè)水果商店通過引入定制水果籃服務(wù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。顧客可以根據(jù)自己的喜好選擇水果種類和數(shù)量，店家則根據(jù)顧客的需求定制水果籃，并配送到顧客家中。

這種模式不僅能夠滿足顧客個(gè)性化需求，還能增加店鋪的營收和客戶忠誠度。

同時(shí)，該商店還在店內(nèi)開設(shè)了水果DIY體驗(yàn)活動(dòng)，讓顧客參與水果處理過程，增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)。通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，該水果商店在競爭激烈的市場中脫穎而出，吸引了更多的顧客并獲得了商業(yè)成功。

三、VR商業(yè)模式的幾種創(chuàng)新？

這三種商業(yè)模式分別是：VR游戲廳、大空間VR和VR密室逃脫。

VR游戲廳有點(diǎn)像網(wǎng)吧，空間高效利用，起步簡單，只需租下一個(gè)Play Station或Oculus后就可以招攬客人。它使用的是家用VR游戲，這意味著會有很多的單人游戲內(nèi)容，多玩家游戲體驗(yàn)較少，游戲時(shí)長自由。但大多數(shù)游戲設(shè)置更貼合游戲老手，所以并不適合公司聚會和家庭度假。

四、創(chuàng)新商業(yè)模式，就必須首先定位？

即企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么，細(xì)分市場在哪，產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，以及處于行業(yè)價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)。

這些定位就覆蓋了產(chǎn)業(yè)鏈地圖當(dāng)中某一個(gè)環(huán)節(jié)里的競爭主體，和企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，即所有定位需要考慮的要素。業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)如何將業(yè)務(wù)推向市場的系統(tǒng)，由利益相關(guān)者及其交易活動(dòng)構(gòu)成，交易活動(dòng)包括工作流程及其組成相應(yīng)的信息流程、實(shí)物流程和資金流程。

五、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價(jià)值，通俗地說，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。

新引入的商業(yè)模式，既可能在構(gòu)成要素方面不同于已有商業(yè)模式，也可能在要素間關(guān)系或者動(dòng)力機(jī)制方面不同于已有商業(yè)模式。

六、舉例說明開源式創(chuàng)新商業(yè)模式和開放式創(chuàng)新商業(yè)模式的不同？

開放式模式就是充分利用企業(yè)外部的技術(shù)能力為公司產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新服務(wù)，比如寶潔＂聯(lián)合＋發(fā)展＂項(xiàng)目，可以實(shí)現(xiàn)資源共享和增值。

而開源式模式源于軟件開發(fā)的開源碼免費(fèi)共享，衍生出為解決某個(gè)問題共同來創(chuàng)新研發(fā)一個(gè)方案，而且是免費(fèi)的，比如帶有公益性的項(xiàng)目＂維基百科＂。

七、網(wǎng)易的商業(yè)模式創(chuàng)新有哪些？

對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，網(wǎng)易主要有兩種較為成熟的商業(yè)模式：

①門戶入口②利用手機(jī)應(yīng)用、位置服務(wù)、手機(jī)支付、虛擬購物、游戲娛樂等商業(yè)服務(wù)的模式，也可以幫助企業(yè)打開一扇新的營銷之窗。

八、商業(yè)模式創(chuàng)新的方法有哪些？

1、以商機(jī)洞察進(jìn)行全新商業(yè)模式創(chuàng)新。

正所謂在風(fēng)口上豬也能飛，全新商業(yè)模式創(chuàng)新洞察商機(jī)風(fēng)口，風(fēng)口就是趨勢的把握。

2、以盈利模式進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。3、以客戶需求滿足進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。

尋找未滿足的客戶需求，或客戶消費(fèi)痛點(diǎn)，增強(qiáng)客戶滿足需求的便利性，降低客戶滿足需求的成本，甚至是方便客戶的支付方式，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

4、以價(jià)值主張進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。

增加產(chǎn)品線產(chǎn)品或豐富服務(wù)類型，為客戶建立新的價(jià)值主張

九、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)怎么寫商業(yè)模式？求商業(yè)模式模板？

一、商業(yè)模式

“商業(yè)模式”概念在1957年就已出現(xiàn)，綜合各學(xué)派學(xué)者對這個(gè)概念的認(rèn)識，可將商業(yè)模式簡要定義為企業(yè)如何盈利的邏輯，即為企業(yè)自身、顧客及企業(yè)伙伴創(chuàng)造價(jià)值的邏輯。

商業(yè)模式的實(shí)施需要不同要素的組合，綜合Chesbrough、Os·terwalder、Johnson等學(xué)者的觀點(diǎn)，認(rèn)可度較高的商業(yè)模式構(gòu)成要素有以下4個(gè)：價(jià)值主張、目標(biāo)客戶、伙伴關(guān)系、成本與收益模式。

其實(shí)商業(yè)模式就是 有產(chǎn)品(最好是有差異化)、有客戶群體、有收益。

二、商業(yè)模式分析工具：畫布

通過 下圖 9 個(gè)基本元素可以描述企業(yè)/團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理。

覆蓋商業(yè)的客戶、提供物（產(chǎn)品/服務(wù)）、基礎(chǔ)設(shè)施和財(cái)務(wù)生存能力等方面。

商業(yè)模式畫布 由 9 個(gè)方格組成，每一個(gè)方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一個(gè)。

客戶細(xì)分 ——找出你的目標(biāo)用戶

價(jià)值定位——你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)

用戶獲取渠道——分銷路徑及商鋪

客戶關(guān)系——你想同目標(biāo)用戶建立怎樣的關(guān)系

核心資源——資金、人才

催生價(jià)值的核心活動(dòng)——市場推廣、軟件編程

重要合伙人

成本架構(gòu)

收入來源

以「每日優(yōu)鮮」舉例，其商業(yè)畫布如下圖所示。

三、商業(yè)模式分析工具：SWOT 分析

「每日優(yōu)鮮」優(yōu)勢（Strengths）：

• 商品品類豐富，安全有保證
• 前置倉首創(chuàng)者，配送不延誤
• 售后服務(wù)完善，購物有保障
• 運(yùn)營方式繁多，用戶粘性高

「每日優(yōu)鮮」機(jī)會（Opportunities）：

• 生鮮電商環(huán)節(jié)復(fù)雜，對運(yùn)輸、儲存的要求更高，
• 需要投入大量資金去進(jìn)行建設(shè)倉儲
• 缺乏線下流量入口，高成本獲客

「每日優(yōu)鮮」優(yōu)勢（Strengths）：

• 電商用戶規(guī)模穩(wěn)步上升。
• 生鮮產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、集約化、產(chǎn)業(yè)化程度在逐步提升。
• 新一代消費(fèi)群體逐漸成熟，未來生鮮電商具有較大的成長空間。

「每日優(yōu)鮮」威脅（Threats）：

• 競爭激烈，目前尚未出現(xiàn)成熟的盈利模式
• 前置倉模式需要高昂的成本投入和較長的回報(bào)周期。

@Vony 感謝補(bǔ)充，故宮文創(chuàng)的商業(yè)畫布：

四、戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃

經(jīng)過商業(yè)畫布和SWOT分析，需制定戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，建立自己商業(yè)模式的「護(hù)城河」

例如在生鮮電商市場中，主要有三個(gè)參與方：供應(yīng)商、消費(fèi)者、平臺。

平臺想要快速發(fā)展，就必須滿足好供應(yīng)商和消費(fèi)者的訴求。

供貨商：多渠道供應(yīng)商機(jī)制、供應(yīng)鏈管理、品控

消費(fèi)者：如何獲客、售前、售后、復(fù)購率

平臺：平臺用戶數(shù)、成交量、拓展消費(fèi)場景

十、增量市場商業(yè)模式的創(chuàng)新有哪些？

增量型創(chuàng)新（基于企業(yè)現(xiàn)在的狀況，在某些滯后的點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新）；全新的商業(yè)模式（進(jìn)行完全不同于以往的商業(yè)模式創(chuàng)新）。

它的商業(yè)模式中的服務(wù)平臺是基于網(wǎng)絡(luò)來建立的，這樣就使得它能夠最大程度上壓增量創(chuàng)新意味著立足于現(xiàn)有的經(jīng)營模式，增加新的元素。